A kiválasztási HR outsourcing

Szinte minden szektor minden szegmensében kikényszerített a válság megtakarításokat. Sokszor a szinten tartáshoz épphogy elegendő létszámban dolgoznak munkatársak egyes területeken. Különösen igaz ez az üzleti támogató funkciókra, mint amilyen a HR.

Azonban, ahogy a hazai külkereskedelmi mérleg is mutatja, az export megindult, ami elsősorban a gyártás és ehhez kapcsolódó szolgáltatási területeken látszik. A meginduló termeléshez azonban emberekre, megfelelő munkaerő-állományra van szükség és nem kis számban. Az igényeket felmérni, a profilokat elkészíteni, a hirdetéseket megírni-feladni, szűrni és interjúztatni vég nélkül nagyon időigényes és szétforgácsoló. Ha egy-két jelölt nem kapja meg akár az elutasításról szóló értesítést, az nagyon rossz fényt vet az adott munkáltatóra. (tovább...)

1. Pénzügy

Kincstárnoknak is szokták nevezni a cégek pénzügyi vezetőit, és nem véletlenül. Bár döntési jogkörük általában nincs, de ők állnak minden döntés mögött. Ők határozzák meg mit vehet a cég, mire költhetnek a vezetők és milyen irányba fordulhat a fejlesztési stratégia. Megtorpedózhatnak a pénzügyesek projekteket és támogathatnak kitűzendő célokat. Ők az utolsók, akiket elbocsájtanak, de az elsők, akiket egy induló cég alkalmaz.

Nem mindig jó más-más típusú vállalathoz ugyanaz a pénzügyes szakember. Bár a számviteli törvény ismerete alapvető fontosságú, e mellett minden vállalatnak másmilyen készségű, kompetenciájú jelöltre van szüksége. Egy feltörekvő, piac-szerző vállalatnak merészebb, a törvényes lehetőségek széles tárházát ismerő pénzügyi vezető kell. (tovább…)

Az akciótanulás-adta lehetőségek

A munkavégzés a lehető legritkábban történik egyedül, a négy fal között. Többnyire egy-egy csoport tagjaként, abba beilleszkedve kell hatékony tevékenységet végeznie a munkatársaknak.

A gyorsan változó piaci környezetben elengedhetetlen, hogy a döntések meghozatala előtt a menedzsment átlássa a történéseket. Minden-mindennel összefügg, ezért mindig az alapokig kell leásni a döntés meghozatala előtt. Nem a pillanatnyi érdekekre, a “túlélésre” kell alapozni, hanem az egymástól távolabb álló okokra és okozatokra kell odafigyelni. (tovább…)

Az Akció Tanulócsoport előnyei

Konkrét, gyakorlatban jelentkező problémákra ad választ az akciótanulás módszertan. A vezetőfejlesztés és a tehetséggondozás során a már “kitréningezett” szeniorok számára nyújt attitűdformáló perspektívát, és új tanulási sémát ez a módszer. A Harvard Business School már évtizedek óta akciótanulással támogatja a vezetőfejlesztést, idehaza pedig többek között a Be Wise HR Tanácsadó teszi egyre elfogadottabbá ezt a speciális csoport coaching módszert. A Be Wise szakemberei olyannyira elkötelezettek az Akció Tanulócsoport mellett, hogy nemcsak a csoportok működtetésében fontos facilitátorrá képezték ki magukat, hogy ezzel segítsék a problémájukkal hozzájuk fordulókat, hanem szervezik is a facilitátor-képzést. A Be Wise az Akció Tanulócsoport módszer erősségeit ismerve úgy véli, hogy a pedagógus továbbképzés részévé kell tenni a közeljövőben, mely nyitás és kezdeményezés már elindult – hogy ne csak az üzleti oldal élhessen ezzel a lehetőséggel. (tovább…)

Tiszta-e a kép?

A magas fluktuáció, a gyorsan változó piaci körülmények és a gyors döntések következtében kimaradnak azok a fontos folyamatok, amelyeknek a segítségével egy vállalat a sodródóból a körülményeit uraló, proaktív szellemiségű környezetté válhat.

Azonban, ha látjuk, hogy ez nem így van, akkor el kell indítani azokat a vizsgálat-sorokat, amelyeknek a végén az eredményt is megtaláljuk. Tanácsadóink mindig nagy hangsúlyt helyeznek ezekre a szervezeti diagnosztikai eljárásokra. Megvizsgáljuk, vezetői-szenior-szinten például, hogy mit tekintenek a legnagyobb kihívásnak a dolgozók. A kiválasztás során megnézzük, hogy tudatosult-e a vállalat különböző osztályainak vezetőiben, hogy kiket is szeretne bevonzani? Milyen kompetenciák és készségek szükségesek egy ideális munkavállalónak? Vannak-e mutatóik, és ezek inkább a sikert, vagy a kudarcot mérik-e? (tovább…)

A vállalati kommunikáció hiánya és következményei

Nemcsak a sportszer, a ruha vagy a csokoládé tud márkaként működni, hanem a munkahely is. Sugároznia kell azt az értékválasztást, amelynek a leghitelesebb hordozói maguk a munkavállalók. Az emberi interakciók az egymás közti kommunikáció útján zajlanak. Nem mindegy, milyen minőségű-mennyiségű adat cserél gazdát, ugyanis ha nem áll rendelkezésre, vagy kevés az információ , akkor a dolgozók ezt legyártják maguknak. Ha például elmegy egy vezető, akkor nagyon hamar híre terjedhet annak, hogy valójában a csoportos létszám-leépítés kezdő lépése volt az ő távozása. Ha ezt az információ-áramot a vezetőség nem tudja határozott és tartalommal teli információval lezárni, akkor rossz irányba is fejlődhetnek az események. (tovább…)

Egyszerű ötlettől a komoly programokig

A válság mára elérte a magyar tulajdonú kis- és középvállalkozásokat is. Aki elhajolt az első hullám elől, azt is érzékenyen érintette a bankok hitelcsapjának az elzárása és a legújabb, a svájci frank árfolyam korlátlan méretűnek tűnő emelkedése. A költségek nagyon megugrottak, és amikor már látszik, hogy a munka is kevesebb lesz a korábbinál, elkerülhetetlenné válik a leépítés. A kkv-szektorban ez különösen nehéz kérdés, mert sokszor a vezető szinte családias hangulatban dolgozik a beosztottakkal, a családtagját pedig senki sem szereti elküldeni. (tovább…)

Interjútechnika- tréning

A HR-en belül a kiválasztás az egyik olyan terület, ahol nemcsak HR szakértők dolgoznak, hanem szakmai vezetők is. Mivel nekik nem tanult szakmájuk, de időközönként előforduló feladatuk, ezért nekik is tanácsos megismerni a kompetencia alapon történő kiválasztás menetét, módját, eszközeit. Kiválasztani bárki tud- mondják azok, akik eddig még soha nem kerültek abba a helyzetbe, hogy rövid idő alatt egy nehezebben betölthető pozícióra a legjobb jelöltet keresték volna. Minél összetettebb egy pozíció, annál több tudás kell a sikerhez. Természetesen, van olyan szintű pozíció, ahol elég “józan ésszel” átgondolni, milyen elvárásoknak kell megfelelnie a jelöltnek, de sokszor erre a szintre sem sikerül eljutni. Ha szakmai vezetők egymással ellentétes kompetencia-készletből indulnak ki, akkor abból ritkán lehet siker. Nem mindegy, hogy egy pénzügyesnek értenie kell-e a komplex üzleti folyamatokhoz és kontrollingos tapasztalattal is bírnia kell-e, vagy elég, ha csupán a könyvelést látja át. Ha a kiválasztáskor csak az utóbbinak felel meg a jelölt, miközben egészen másfajta készségekkel-tapasztalatokkal is bírnia kellene, garantált az új munkavállaló kudarca, illetve a cég vesztesége az újraindított keresés miatt. (tovább…)

A fejvadászat lehetőségei, a social media szerepe

A vállalatok működése szempontjából az a meghatározó, hogy milyen vezetők töltik be a kulcspozíciókat. Minden szegmensnél és szinte minden vállalatnál azonban máson vannak a hangsúlyok. Még az iparági tapasztalattal sem biztos, hogy sikeresen tölthetők be ugyanazon szintű pozíciók. A cégek egy része ezért inkább kineveli a saját vezetőit. Ezzel speciális tapasztalatra és piacismeretre készül föl az adott szakember, azonban ez időigényes feladat, és 4-5 év is eltelik addig, mire az ígéretes munkatársból potens vezető válhat. Ezt nem sok ágazat engedheti meg magának, ezért inkább a hasonló, vagy éppen teljesen ellentétes területről választ magának új vezetőt. Jó a piacismeret megléte, de a “vérfrissítés” is fontos. (tovább…)

Feladatok, kihívások start-up során

Bár a nagy gyár-építések kora lezárult, még mindig megjelennek olyan beruházások a hazai piacon, amelyek az iparági specialitásuk, vagy a vállalkozás életciklusának felívelése miatt most kezdenek el új parcellázású, vagy üresen álló ipari parki épületekben működni.

Mindig izgalmas egy vállalatot a nulláról felépíteni, még akkoris, ha ehhez multinacionális anyaszervezetekből folyamat-kialakítási minták állnak a rendelkezésre. Azonban a külföldi, jól bejáratott utak meglehetősen ritkán implantálhatóak változtatás nélkül a hazai környezetre. Az építkezés, az engedélyeztetési folyamatok eleve kevésbé hatékonyak, mint azt az anyacég vezetői, például Amerikában megszokták. (tovább…)