Bewise

Humán megoldások

Értékteremtő Vezetőfejlesztő Program

Egyéni fejlesztés csoportos formában

Mi a képzés célja?

Képzésünk célja kiegészíteni és növelni a vezetők mindennapi munkájához szükséges ismereteket, hogy az állandó változásokhoz alkalmazkodni képes, tudatos és mindenkor felelős vezetővé váljanak.

Továbbá célunk fejleszteni a résztvevők vezetői működéséhez szükséges alapvető készségeket, képességeket, hogy egyrészt a reális önismeretük, másrészt pedig a vezetői énképük kialakulhasson, tudatosulhasson és fejlődhessen.

A képzés felépítése?

Az Értékteremtő Vezetőfejlesztő Programunk elsősorban az AT (Akció Tanulócsoport) módszertanára épül, mely a projekt mentoring, egyéni coaching, csoportos coaching és a készségfejlesztő tréning elemeit is tartalmazza.

Havi rendszerességgel kerülnek megrendezésre a 6 órás alkalmak, melyeken minden hónapban más-más modullal, azaz a vezetői lét különböző készségeivel, képességeivel foglalkozunk.

A képzések első órájában elméleti szintű felkészítést kap a résztvevő a modul témájáról, majd 5 AT kör kerül megtartásra, ahol minden résztvevőnek lehetősége adódik az aktuális témához kapcsolódó egyéni elakadásán dolgozni. A teljes program 10 modult foglal magában, de lehetőség van egy-egy alkalomra is csatlakozni, ha valamely téma felkeltette a figyelmét. A képzés min. 6 moduljának elvégzése után tanúsítványt adunk a résztvevőknek.

A módszertanról…

Konkrét, gyakorlatban jelentkező problémákra ad választ az AKCIÓTANULÁS. Az általunk is támogatott és alkalmazott módszer kiválóan alkalmas a vezetői készségek fejlesztésére, hiszen a Harvard Business School már évtizedek óta tanulócsoportokban zajló akciótanulással támogatja a vezetőfejlesztést.

Az akciótanulás lehetőséget ad a vezetői kompetenciák mentén való egyéni és szervezeti fejlődésre. Az összes képességen felül az egyik legfontosabb eredménye az AT-nek, hogy az egyének fejlődése által a szervezetek is megtanulnak tanulni és fejlődni. Fontos, hogy az egy vállalat különböző osztályairól érkező résztvevők közelebb kerülhetnek egymáshoz, ezáltal könnyebben kialakul a szervezeten belül az a bizalmi és támogató légkör, ami maximálisan elősegíti a szervezeten belüli tanulóközösségek kialakulását és működését.

Kiknek ajánljuk?

• Csoportvezetőknek
• Középvezetőknek
• Felsővezetőknek
• Cégtulajdonosoknak
• Vezetői kinevezés előtt álló munkavállalóknak
• Mindenkinek, aki vezetővé szeretne válni

A képzés moduljai:

Modul 1: A sikeres vezető eszköztára

A modul elvégzésével megismerheti a vezetői stílusokat és eszközöket. A csoporttagok segítségével kiépítheti és feltérképezheti saját vezetői eszköztárát. Az újonnan elsajátított vezetői technikákat a csoportos feladatok során elkezdheti gyakorolni.

Modul 2: Változáskezelés hatékony módon

Ebben a modulban megtanulhatja, hogy hogyan ismerje fel és kezelje a változási folyamat fázisait vezetőként. A változás kezelését segítő technikákat sajátíthat el, kreatív és megoldás orientált hozzáállást alakíthat ki a hatékonyság érdekében.

Modul 3: Asszertív (win-win) kommunikáció

Ez a modul a különböző kommunikációs stílusok verbális és nem-verbális elemeinek megismerésére fókuszál. A gyakorlatok során megtanulhat asszertív, azaz önérvényesítő módon kommunikálni, a kommunikációs helyzeteket helyesen kezelni és megítélni.

Modul 4: Stratégiai gondolkodás fejlesztése

A modul elvégzése után vezetői tevékenységeit a stratégiai szemlélet jellemzi majd, hosszútávú célokat tűz ki, melyek megvalósításához konkrét lépéseket határoz meg. A felmerülő alternatívákat összehasonlíthatja, értékelheti, és kiválaszthatja a legmegfelelőbbet.

Modul 5: Az EQ szerepe a vezetésben

Ebben a modulban megtanulja felismerni, értelmezni és kezelni saját és mások érzelmeit, azok okait és következményeit. Elsajátíthatja, hogy a különböző érzelmi hatásokat az aktuális feladat érdekében hogyan mobilizálja, érzelmeinek helyes megítélését gyakorolhatja.

Modul 6: Hatékony csapatok építése

Ez a modul megismerteti a résztvevőkkel a csoportban zajló lehetséges folyamatokat és azok hatásait, tudatosítja a csoportmunkát segítő ill. gátló tényezők hatékony kezelését. Támogatja a csoporttagok mozgósítását és helyes megítélését a kitűzött cél érdekében. Hatékony csapat kiépítésére fókuszáló stratégiaalkotást segíti elő.

Modul 7: Nincs motiváltság motiválás nélkül

A modul elvégzése után megtanul motiváló vezetőként viselkedni, kialakítani egy motivációs eszköztárat. Megismeri az alapvető motivációs tényezőket, és gyakorolja azoknak a helyzeteknek a kezelését, amikor a motiváció hiánya problémát okoz.

Modul 8: Delegálás – fókuszban az eredmények

Megismeri a delegálási modellt, mint stratégiai lépést. Meghatározza az átruházni kívánt feladatköröket, és objektív döntést segít kialakítani arra vonatkozóan, hogy kinek ítéli oda a munkafeladatokat. Felelősségteljes, munkavállalói autonómiát támogató vezetői szerepben gondolkodik a modul elvégzése után.

Modul 9: A networking fontossága

A résztvevő megismerkedik a kapcsolati hálózat típusaival, azok fejlesztési lehetőségeivel; és megtanulja tudatosan használni a személyiségtípusok azon elemeit, melyek segítik a hatékony kapcsolatháló kiépítését. A csoportos gyakorlatok egy kapcsolatépítő stratégia megformálását segítik elő.

Modul 10: A vezetői énmárka

A modul elvégzése során a résztvevő hiteles vezetői képet alkot önmagáról, megfogalmazza saját erősségeit és gyengeségeit vezetőként. Legfontosabb szerepköreit meghatározza és elkezdi kiépíteni saját, értékeken alapuló márkáját.

Praktikus információk:

• A képzés időtartama: 2012. március-december ( havi 1 alkalom – minden alkalommal más modullal foglalkozunk)
• Csoportlétszám: 5 fő
• A tréning helyszíne: Be Wise iroda, 1114 Budapest, Bartók Béla út 66. III/4. (kapucsengő:15)
• A képzés ára: •15.000 Ft/modul, vagy •130.000 Ft/10 modul

KÜLÖNLEGES AJÁNLAT  -  március 9-ig történő jelentkezés esetén csak                 12. 000 Ft/modul vagy 120.000 Ft/10 modul

A képzést vezeti:

Bölcskei Mónika, ACC

Mónika pedagógus és HR végzettséggel, közel 500 órás önismerettel, AT Facilitátori tanúsítással, akkreditált tréner képzettséggel, magyar és nemzetközi Coach képesítéssel, 12 év vezetői és 8 év nemzetközi non-profit önkéntes tréner tapasztalattal rendelkezik.

Mindemellett közel 3 éve anya, mely által mind személyes, mind szakmai képességeinek továbbfejlesztésére óriási lehetőséget kapott. Szakmai életcélja az élethosszig tartó tanulás-tanítás maximalizálása és támogatása. A képzéssel célul tűzte ki, hogy bármilyen szervezet bármilyen szintű vezetője megtapasztalhassa a siker táptalaját, a tudatos fejlődést, és lehetőséget kapjon az egymástól való tanulásra.

Jelentkezés módja:

A kitöltött és a cégszerűen aláírt jelentkezési lapot kérjük küldje vissza a nora.nagy@bewise.hu e-mail címre, vagy faxolja át a 06-1-354-0675-ös számra, majd postázza el a 1114 Budapest, Bartók Béla út 66. III/4. címre.

Amennyiben a jelentkezési lapot nem tudja letölteni, kérje Nagy Nóra kolléganőnktől a nora.nagy@bewise.hu e-mail címen!

A képzés moduláris jellege miatt 1-1 modulon való részvétel esetén jelentkezni minden hónap 5-ig lehet. A teljes folyamatra legkésőbb március 9-ig van lehetőség.

A modulok időpontjai:

1. A sikeres vezető eszköztára – március 22.
2. Változáskezelés hatékony módon – április 19.
3. Asszertív (win-win) kommunikáció – május 17.
4. Stratégiai gondolkodás fejlesztése – június 21.
5. Az EQ szerepe a vezetésben – július 19.
6. Hatékony csapatok építése – augusztus 16.
7. Nincs motiváltság motiválás nélkül – szeptember 20.
8. Delegálás – fókuszban az eredmények – október 18.
9. A networking fontossága – november 15.
10. A vezetői énmárka – december 20.

A képzés szervezője és a jelentkezők kapcsolattartója:

Nagy Nóra

Mobil: +36-70-422-6766

Tel: +36-1-269-2078

E-mail:nora.nagy@bewise.hu

www.bewise.hu