Bewise

Humán megoldások

Szervezetfejlesztés

• Az Ön vállalkozása hirtelen nőtt meg, és munkatársai nehezen alkalmazkodnak az új helyzethez?
• Munkatársai energia-, és teljesítményszintje lecsökkent, kicsi a lelkesedésük?
• A cégen belül történt változások során összemosódtak a munkatársak feladat-, és felelősségi körei?
• Munkatársainak újabb ismeretekre, tudásra, és készségfejlesztésre lenne szüksége?
• Ön úgy érzi, hogy munkatársai bizalmatlanná, és zárkózottá váltak?
• Úgy érzi, hogy nem értik meg Önt, gyakran félreértik, és nem tudja miért?
• Szeretné tudni, hogyan motiválja munkatársait?

Mint tudjuk, minden cég a stabilitásra törekszik, viszont a változást egyik sem kerülheti el. A versenyelőnyt akkor őrizhetjük meg, ha a változás okozta ellenállás helyett az alkalmazkodásra, a rugalmasságra, a tudatos, és a következetes szervezetfejlesztésre helyezzük a hangsúlyt. Vannak olyan változások, amelyekre a vállalatok saját önerőből gyorsan és hatékonyan tudnak reagálni, viszont vannak olyanok is, amelyeknél javasolt a külső, objektív vélemény meghallgatása, segítség igénybevétele.

Fontosnak tartjuk elmondani, hogy a szervezetfejlesztés teljes időtartama min. 6-12 hónap. Azonnali megoldást nem várhatunk tőle, hiszen a változás elfogadása, az új helyzethez való alkalmazkodás, és a szükséges készségek, képességek fejlesztése időbe telik. Mi abban hiszünk, hogy a vállalkozásokat akkor lehet hatékonyan és sikeresen fejleszteni, ha időben, és nem az utolsó pillanatban ismerik fel annak szükségét, és nem keverik össze a válságmenedzsmenttel. A túl gyors megoldások drasztikus lépésekkel, döntésekkel járnak. Ezt érdemes szem előtt tartani.

Hogyan zajlik?

1. Szervezeti átvilágítás: gyors, cégmérettől függően pár napot igénybe vevő folyamat, mely mindössze egy aktuális állapotot, helyzetképet mutat magáról az átvilágításban részt vevő csoportról, divízióról, cégről.
2. Szervezetfejlesztés: megelőzi a szervezeti átvilágítás, mely elengedhetetlen az eredmények eléréséhez. Hosszú folyamat (min. 6-12 hónap), melynek hatását nem feltétlen azonnal érzékeljük. Az egyénben végbemenő változások egyéntől függően eltérő időt vesznek igénybe, viszont automatikusan hozzák a változásokat vállalati szinten is.
   • Egy előzetes megbeszélés során felmérjük az igényeket, megvizsgáljuk a szervezeti célokat, stratégiát, és meghallgatjuk a továbbfejlődésre vonatkozó elképzeléseket
   • A meglévő szervezeti kultúrát és a dokumentációkat megvizsgáljuk, elemezzük (pl. szervezeti ábra, munkaköri leírások)
   • A szervezeti átvilágításban részt vevőkkel mélyinterjút készítünk, ahol egyrészt a kompetenciákat, másrészt a dolgozói elégedettséget, és a teljesítményt mérjük fel. Nagy létszám esetén más módszert alkalmazunk (pl. SWOT analízist)
   • A megvizsgált kompetenciákat, teljesítményt, motivációs szintet, stb. összevetjük a munkaköri elvárásokkal, és azok kompetenciáival
   • Javaslatot teszünk a továbblépésre, és egy fejlesztési program összeállítására (pl. vezetői stílus, stratégia, kommunikáció finomítása, megváltoztatása, munkakörök tisztázása, tervezési, számonkérési, ellenőrzési folyamatok felállítása, stb.)
   • Az átvilágítás során kapott eredményt összegezzük, a cég vezetése, vagy az átvilágítást kérő vezető elé tárjuk; megbeszéljük a fejlesztés folyamatát a feltárt prioritások alapján, majd a folyamatnak ezt a részét lezárjuk.
   • A szervezetfejlesztés során a szükséges ismereteket, készségeket, képességeket fejlesztjük, melynek tematikáját, és módszerét az adott helyzettől függően tudjuk eldönteni.
   • A szervezetfejlesztés történhet kis-, és nagycsoportos tréning keretében, egyénileg coaching formában, továbbá egyéni, és közös megbeszélések során is.
   • Feldolgozó, utánkövető megbeszélést vagy workshopot tartunk a résztvevőkkel
   • Igény esetén a tréninget coaching is követi, melynek előnye az, hogy a tanultak egy coach szakmai segítségével könnyebben áttehetők a gyakorlatba, és azokat következetesen után lehet követni, számonkérni és ellenőrizni
   • A legvégén az eredményeket felmérjük, és a folyamatot közösen értékeljük a megrendelővel

• Development Center
• Proaktív GYES Menedzsment Program
• Tehetségmenedzsment Program